ATTIS.MBO

Modul, ktorý je kľúčovým nástrojom pre majiteľov a vrcholových manažérov firiem. Umožňuje jednoznačne definovať ciele organizácie, stanoviť pre nich ukazovatele a pomocou transparentných metrík merať a hodnotiť ich plnenie. Modul umožňuje vrcholové ciele a ukazovatele dekomponovať na nižšie úrovne riadenia – na procesy, organizačné jednotky alebo na jednotlivca. Pre všetky metriky sú definované intervaly a zodpovedné osoby pre ich reportovanie. Reportované hodnoty sú automaticky vyhodnocované a prostredníctvom semafor systému zobrazované na grafickom dashboarde, ktorý umožňuje manažérom selektívne reagovať na kľúčové problémy.

Modul býva prepojený na príslušné zdroje dát (účtovné systémy, ERP, CRM, ….). Hlavnou funkciou modulu je podpora manažérskych rozhodnutí na základe transparentného prehľadu o cieľoch a kľúčových ukazovateľoch organizácie, ich aktuálneho plnenia aj dôvodov prípadných problémov.

Tvorba kazateľov

ATTIS.MBO si zachováva svoju univerzálnosť. Spĺňa požiadavky na tvorbu ľubovoľného systému merateľných ukazovateľov výkonnosti v podstate pre každého – súkromnú firmu, verejnú inštitúciu, projekt, individuálneho užívateľa. Je úplne na užívateľovi, či bude tvoriť strategické mapy cieľov alebo iba vizualizovať systém ukazovateľov výkonnosti.

Každý z definovaných ukazovateľov sa v module ATTIS.MBO priradí určitému pracovníkovi spolu so zodpovednosťou za jeho dosiahnutie. Zodpovedný pracovník by sa mal podieľať na tvorbe jeho metrík.

Ukazovatele v module ATTIS.MBO využívajú prvky vizuálneho manažmentu, kedy sú takzvaným semafor systémom farebne signalizované hodnoty ukazovateľov a cieľov pomocou farebných šípok indikované vývojové trendy nameraných hodnôt. Ukazovatele nie sú striktne naviazané na informačný systém, a preto v ňom možno definovať a manuálne reportovať aj ukazovatele, pre ktoré nie sú k dispozícii elektronické dáta.

Obr. Tvorba ukazovateľov v programe ATTIS

Metóda Balanced Scorecard

V ATTIS.MBO je integrovaný systém štyroch základných perspektív Balanced Scorecard, ktoré možno využívať pri tvorbe strategických máp i pri tvorbe reportov výkonnosti. Pre ľahšiu používateľskú orientáciu a prehľadnú dekompozíciu strategických cieľov a ukazovateľov výkonnosti je možné si vytvoriť ľubovoľnú stromovú štruktúru priečinkov.

Výhody ATTIS.MBO:

implementuje rôzne metódy merania výkonnosti ako je Balanced Scorecard
jednoducho vytvára prehľadné zostavy a grafy
s využitím pravidelného reportingu vyhodnocuje dosahovanie stanovených cieľov organizácie