Procesné optimalizácie a inovácie
Procesné optimalizácie a inovácie
Lean a produktivita
Lean audit
Štíhla výroba, riadenie, logistika / Lean production, Lean management, Lean logistics
Shop Floor manažment
Tvorba plánovacích nástrojov vo výrobe
Mapovanie toku hodnoty (VSM)
A3 report
Manažment riadenia a smerovania podniku – Hoshin Kanri
Hodnotenie a meranie produktivity
Analýza a meranie práce
Dizajn výrobného systému
Detailné plánovanie layoutu
Štandardizácia procesov vo výrobe
Zvyšovanie efektívnosti výrobných a nevýrobných procesov
Kvalita a vyťaženosť strojov a pracovníkov
Nástroje na zvyšovanie produktivity (5S, štandardizovaná práca, TWI, BALANCE-vyvažovanie liniek, Kaizen, …)
Návrh layoutov vo výrobe
MTM UAS
Vedenie workshopov a stretnutí
Logistika
LOGscan/Log audit
Výrobná logistika
Nákupná logistika
Distribučná logistika
Manažment skladov
Ťahové systémy
Materiálové toky
Informačné toky
Plánovanie a riadenie výroby
Štandardizácia procesov v logistike
Analýza, plánovanie a optimalizácia skladovej techniky
Tvorba plánovacích nástrojov v logistike
Hodnotenie a meranie logistiky
Štandardizácia procesov v logistike
Logistické zariadenia
Návrh layoutov v logistike
MTM LOG
Vedenie workshopov a stretnutí
Stroje a zariadenia
Audit údržby
Totálne produktívna údržba (koncepčné zavedenie vrátane čiastkových aktivít – autonómna, plánovaná, prediktívna, korektívna údržba)
SMED – rýchle prezoraďovanie
5S – koncept vysoko produktívneho pracoviska
Sledovanie a vyhodnocovanie efektívnosti výrobných strojov a zariadení
Kvalita a vyťaženosť údržbárov
Správa náhradných dielov
Vedenie workshopov a stretnutí
HR Manažment
HRM audit
Kompetenčné profily
Zážitkové vzdelávanie – outdoor, indoor
Motivačný koučing
Rozvojový koučing
Kata koučing
Koučing, tréning, mentoring
Analýza informačných tokov
Rozvoj manažérskych a komunikačných zručností
Systémy hodnotenia a motivácie
Systém prípravy špecifických riadiacich pozícií, interných trénerov
Tvorba vzdelávacích plánov a rozvoja oddelení
Vedenie workshopov a stretnutí
Kvalita a zlepšovanie kvality
Q audit
Manažérstvo kvality
Six Sigma (vrátane prípravy green belt, black belt)
Štatistické riadenie procesov
KANBAN – systém neustáleho zlepšovania
PROBLEM SOLVING – systematický spôsob riešenia problémov
Zlepšovanie procesov na princípe PDCA
Zlepšovanie procesov na princípe DMAIC
Prediktívna kvalita a jej nástroje
Objektovo orientovaná kvalita
Základné a analytické nástroje kvality (FMEA, 8D, QFD, DOE, PPAP, …)
Vedenie workshopov a stretnutí
Quick Response Manufacturing (QRM)
QRM audit
MCT mapa
Hodnotenie a meranie produktivity
Analýza a meranie práce
Dizajn výrobného systému
Zvyšovanie efektívnosti výrobných a nevýrobných procesov
Vedenie workshopov a stretnutí
Technické optimalizácie a inovácie
Technické optimalizácie a inovácie
Komplexné a parciálne riešenia
SMART nástroje a zariadenia (IoT, Senzoring, Cam.)
Výrobné zariadenia
Robotické pracoviská
Pozične systémy a monitorovanie zdrojov
Automatizované logistické prostriedky a systémy
Procesné simulácie (statické, dynamické)
Parametrické modely
Vytváranie modelov
Modelovanie procesov
Procesné mapy
Individualizované dashboardy
Business Intelligence
Návrh výrobných priestorov
Návrh skladových priestorov
Návrh administratívnych priestorov
Energetické optimalizácie a inovácie
Energetické optimalizácie a inovácie
Energetické posudky a štúdie
Energetické koncepty od A po Z
Analýza a meranie energetického zaťaženia
Monitoring spotreby energií
Vyhodnocovanie efektivity energetických systémov
Optimalizácia vstupov a výstupov
Zníženie spotreby energií a prevádzkových nákladov
Zníženie cien energií
Zníženie spotreby
Verifikácia dosiahnutých úspor pôvodného stavu
Podpora pri výbere dodávateľov
Prínosy pre ochranu životného prostredia
Strategické optimalizácie a inovácie
Strategické optimalizácie a inovácie
Zámer a cieľ podniku
Portfólio produktov a služieb
Nový biznis/zameranie
Manažment riadenia a smerovania podniku – Hoshin Kanri
Strategický manažment
Projektový manažment
Zmenový manažment
Krízový manažment
Interim manažment
Energetický manažment
Operačný manažment
Materiálový manažment
Časový manažment
Personálny manažment
Znalostný manažment
Outsourcing
Benchmark
Tvorba vnútorných predpisov
Štandardizácia
Poradenstvo
Poradenstvo
Procesné optimalizácie a inovácie
Technické optimalizácie a inovácie
Energetické optimalizácie a inovácie
Strategické optimalizácie a inovácie
Vzdelávanie
Vzdelávanie
Shop Floor manažment
Problem solving
Kanban
5 x Prečo – analýza kľúčových príčin (root-cause analyse)
Ishikawa / Fishbone diagram (analýza možných príčin a ich následkov)
Základné nástroje riadenia kvality – výber najpoužívanejších QC Tools : Pareto analýza, Histogram, Stromový diagram, Check sheet, Process flow, Priebehový diagram
Metódy a princípy na zlepšovanie procesov PDCA
Metódy a princípy na zlepšovanie procesov DMAIC
7 druhov plytvaní (straty a plytvania)
Poka Yoke
Multivoting (spoločné hlasovanie tímu = konsenzus)
Brainstorming
SOFT / HARD zručnosti
Cookies & GDPR
Translate »