TRÉNING MANAŽÉRSKE ZRUČNOSTI
Popis tréningu:
- Rozvinúť schopnosti účastníkov efektívne komunikovať a riadiť spolupracovníkov k efektívnym a spoľahlivým výkonom
- Zvládnuť efektívne využívať rôzne typy vedenia, riadenia a komunikácie k dosahovaniu cieľov tímu
- Zdokonaliť sa vo vedení, riadení, motivácii a komunikácii
Priebeh tréningu:
Prepojenie teoretickej a praktickej úrovne priamo na pracovisku účastníkov s dosiahnutím reálnych výstupov/prínosu a návrhov riešení.
- Vedenie tímov
- Manažovanie času a seba samého
- Riadenie stresu a konfliktov
- Spätná väzba/Feedback
- Tréning na pracovisku
Obsah tréningu:
- Manažérske štýly riadenia a vedenia
- Riadenie zamerané na ľudí a úlohy
- Diagnostika riadiacich schopností
- Ako správne motivovať
- Vedenie motivačného a hodnotiaceho rozhovoru
- Zásady spätnej väzby
- Plánovanie a vyhodnocovanie osobného rozvoja zamestnancov
- Stratégie riešenia konfliktov zo zamestnancami
- Efektívne vedenie porád a mítingov
- Osobný rozvoj a rast manažéra
- Organizácia práce manažéra
- Časový manažment manažéra
- Efektívne vedenie porád
- Riadiaci cyklus výkonnosti – plánovanie, riadenie, hodnotenie a odmeňovanie
- Kaskádovanie cieľov – strategické ciele organizácie
- Ako úspešne viesť tím
- Ako pochopiť a riadiť tímovú dynamiku
- Typy tímov a špecifické stránky ich vedenia
- Tímové roly
Cieľová skupina:
- Top, stredný a nižší manažment
- Líniový manažment
- Vedúci pracovníci
Získajú potrebné informácie a nástroje, ktoré môžu využiť vo svojej praxi riadiaceho pracovníka. Naučia sa nasadzovať účinné a jednoduché manažérske nástroje na riešenie operatívnych situácií v práci.
Dĺžka, trvanie tréningu: 5 dní
Úroveň tréningu: začiatočníci / pokročilí
Miesto konania tréningu: pracovisko uchádzača / Slovenská republika
Kategória ponúkaných tréningov: manažérske tréningy / otvorené / verejné / ďalšie vzdelávanie a rozvoj
Forma výuky: denná, skupinová / prispôsobujeme potrebám
Odborný garanti vzdelávania: odborný interný a externý tím spoločnosti
Termíny konania: 2. – 6.5.2022, 9. – 13.5.2022, 16. – 20.5.2022, 23. – 27.5.2022, 6. – 10.6.2022, 13. – 17.6.2022, 20. – 24.6.2022, 27.6. – 1.7.2022
Vzdelávacie metódy: individuálne a skupinové riešenie situácií, práce a úlohy, prípadové štúdie, priama analýza, literatúra, odporúčania a riešenia, prax
Minimálne vstupné vedomosti: bez predpokladu na konkrétne vedomosti. Obsah a štruktúra školenia je možné prispôsobiť požiadavkám účastníkov
Cieľová skupina a max. počet účastníkov: zamestnanci z jednej spoločnosti / 2 účastníci
Výstup z tréningu: certifikát / osvedčenie o absolvovaní
Cena tréningu: 2700,-€ / 2 účastníci
Spôsob objednania: emailová objednávka
Kontakt: info@conextra.sk
+421 904 194 844
Kontaktná osoba: Ing. Michal Brutovský
* Nie sme platcovia DPH
TRÉNING KOMUNIKAČNÉ ZRUČNOSTI
Popis tréningu:
- Naučiť účastníkov základným princípom efektívnej komunikácie.
- Naučiť sa z čoho pozostáva efektívna komunikácia.
- Identifikovať princípy efektívnej komunikácie.
Priebeh tréningu:
Prepojenie teoretickej a praktickej úrovne priamo na pracovisku účastníkov s dosiahnutím reálnych výstupov/prínosu a návrhov riešení.
- Komunikácia
- Komunikačné štýly
- Argumentácia
- Príprava prezentácie
- Verejné vystúpenie
- Zvládanie kritiky a námietok
- Spätná väzba/Feedback
- Tréning na pracovisku
Obsah tréningu:
- Komunikácia a komunikačné zručnosti v práci
- Základy verbálnej a neverbálnej komunikácie
- Odhadovanie gest, mimiky a postojov pri neverbálnej komunikácii
- Argumentácia a presviedčanie
- Aktívne počúvanie a jeho prvky
- Empatia a dôvera v komunikačnom vzťahu
- Kontramanipulatívne techniky
- Efektívne komunikačné metódy
- NeuroLingvistické programovanie
- Odstraňovanie komunikačných šumov
- Typológia komunikačných partnerov
- Postavenie efektnej a efektívnej komunikácie
- Zvládanie konfliktných a stresových situácií
Cieľová skupina:
- Top, stredný a nižší manažment
- Líniový manažment
- Vedúci pracovníci
Získajú vedomosti, prehľad a nástroje, ktoré využijú priamo v praxi kariérneho či osobného života, zároveň nápady, myšlienky, metódy, okamžite aplikovateľné tipy a techniky, ktoré pomôžu ľahšie a úspešnejšie komunikovať s rozličnými typmi ľudí v rozmanitých situáciách. Načerpajú sociálne a komunikačné zručnosti, stanú sa asertívnejšími, priebojnejšími, spoznáte prečo ľudia komunikujú a jednajú tak ako jednajú, naučia sa hovoriť nie“, či vyvarovať sa manipulačným technikám. Naučia sa tiež správne čítať a interpretovať jazykové vyjadrovanie a reč tela ostatných ľudí. Dozvedia sa, čo o nich prezrádza vlastné vyjadrovanie a reč tela.
Dĺžka, trvanie tréningu: 5 dní
Úroveň tréningu: začiatočníci / pokročilí
Miesto konania tréningu: pracovisko uchádzača / Slovenská republika
Kategória ponúkaných tréningov: manažérske tréningy / otvorené / verejné / ďalšie vzdelávanie a rozvoj
Forma výuky: denná, skupinová / prispôsobujeme potrebám
Odborný garanti vzdelávania: odborný interný a externý tím spoločnosti
Termíny konania: 2. – 6.5.2022, 9. – 13.5.2022, 16. – 20.5.2022, 23. – 27.5.2022, 6. – 10.6.2022, 13. – 17.6.2022, 20. – 24.6.2022, 27.6. – 1.7.2022
Vzdelávacie metódy: individuálne a skupinové riešenie situácií, práce a úlohy, prípadové štúdie, priama analýza, literatúra, odporúčania a riešenia, prax
Minimálne vstupné vedomosti: bez predpokladu na konkrétne vedomosti. Obsah a štruktúra školenia je možné prispôsobiť požiadavkám účastníkov
Cieľová skupina a max. počet účastníkov: zamestnanci z jednej spoločnosti / 2 účastníci
Výstup z tréningu: certifikát / osvedčenie o absolvovaní
Cena tréningu: 2700,-€ / 2 účastníci
Spôsob objednania: emailová objednávka
Kontakt: info@conextra.sk
+421 904 194 844
Kontaktná osoba: Ing. Michal Brutovský
* Nie sme platcovia DPH
TRÉNING NÁSTROJE KVALITY – BASIC QMS
Popis tréningu:
- Ukázať, ako rýchlo a prakticky vstúpiť do efektívneho riadenia manažérstva kvality.
- Prvé kroky k zostaveniu manažmentu kvality, k tvorbe dokumentácie a príručky kvality.
- Popisy procesov a pracovné postupy.
- Oboznámenie sa s riadením kvalitatívnych procesov a efektívne používanie Metódy 8D.
Priebeh tréningu:
Prepojenie teoretickej a praktickej úrovne priamo na pracovisku účastníkov s dosiahnutím reálnych výstupov/prínosu a návrhov riešení.
- Úloha manažéra kvality v organizácii
- Úvod do systémov manažérstva kvality
- Výklad požiadaviek EN ISO 9001:2015 a súvisiace normy
- Metódy využívané v systémoch manažérstva kvality
- Problem solving a základné nástroje kvality
- Najmodernejšie metodiky riešenia problémov a základy neustáleho zlepšovania procesov
- Analýza možných porúch a ich následkov
- Štatistické riadenie procesov
- Spätná väzba/Feedback
- Tréning na pracovisku
Obsah tréningu:
- Úlohy v manažérstve kvality (plánovanie, kontrola a zabezpečovanie kvality)
- Základné informácie o téme 8D
- Pravidlá pri reklamácii
- Cyklus PDCA
- Štruktúra 8D reportov
- Nástroje pre systematickú identifikáciu príčin a analýza príčin
- Ishikawa
- 5W
- FMEA prehľad
- Definícia a objasnenie pojmov PROBLEM SOLVING a základný rozdiel medzi: problém – príčina – následok – opatrenie
- Typy problémov a prístupy k ich riešeniu. PDCA princíp zlepšovania, význam
- Popis a analýza problému, špecifikácia problému
- Analýza príčin a výber kľúčových príčin
- Opatrenia na zamedzenie problémov
Cieľová skupina:
- Top, stredný a nižší manažment
- Líniový manažment
- Vedúci pracovníci
Získajú poznatky o kvalitatívnych nárokoch s cieľom, aby sa vypovedacie schopnosti základných manažérskych nástrojov kvality nepoužívali len formálne, ale využili sa v praxi v plnej miere k celkovému zvýšeniu produktivity. Osvojenie si pojmu proces a procesný prístup, audit ako nezávislé hodnotenie procesov resp. ich účinnosti.
Dĺžka, trvanie tréningu: 5 dní
Úroveň tréningu: začiatočníci / pokročilí
Miesto konania tréningu: pracovisko uchádzača / Slovenská republika
Kategória ponúkaných tréningov: manažérske tréningy / otvorené / verejné / ďalšie vzdelávanie a rozvoj
Forma výuky: denná, skupinová / prispôsobujeme potrebám
Odborný garanti vzdelávania: odborný interný a externý tím spoločnosti
Termíny konania: 2. – 6.5.2022, 9. – 13.5.2022, 16. – 20.5.2022, 23. – 27.5.2022, 6. – 10.6.2022, 13. – 17.6.2022, 20. – 24.6.2022, 27.6. – 1.7.2022
Vzdelávacie metódy: individuálne a skupinové riešenie situácií, práce a úlohy, prípadové štúdie, priama analýza, literatúra, odporúčania a riešenia, prax
Minimálne vstupné vedomosti: bez predpokladu na konkrétne vedomosti. Obsah a štruktúra školenia je možné prispôsobiť požiadavkám účastníkov
Cieľová skupina a max. počet účastníkov: zamestnanci z jednej spoločnosti / 2 účastníci
Výstup z tréningu: certifikát / osvedčenie o absolvovaní
Cena tréningu: 2500,-€ / 2 účastníci
Spôsob objednania: emailová objednávka
Kontakt: info@conextra.sk
+421 904 194 844
Kontaktná osoba: Ing. Michal Brutovský
* Nie sme platcovia DPH
TRÉNING EFEKTÍVNE PROCESY – PROCESNÉ RIADENIE
Popis tréningu:
- Porozumenie, zavedenie a udržiavanie efektívneho procesného modelu riadenia v súlade s ISO.
- Upresnenie a naplánovanie aplikácie progresívnych metód optimalizácie nákladov na procesy a zvyšovania efektívnosti.
Priebeh tréningu:
Prepojenie teoretickej a praktickej úrovne priamo na pracovisku účastníkov s dosiahnutím reálnych výstupov/prínosu a návrhov riešení.
- Postup a kľúčové faktory úspešného nasadzovania Lean Managementu a Six Sigma
- Postupné zlepšovanie, Kaizen. PDCA Cyklus zlepšovania
- Projekty Lean Six Sigma založené na metodike DMAIC
- Spätná väzba/Feedback
- Tréning na pracovisku
Obsah tréningu:
- Procesné riadenie a štandardizácie procesov
- Procesný model v súlade s požiadavkami ISO
- Nástroje popisu procesov a zodpovednosti
- Hlavné, podporné a riadiace procesy organizácie
- Strom procesov a organizačná štruktúra. Dekompozícia procesov na aktivity
- Mapovanie procesov a väzieb
- Interné väzby, ohraničenia procesov
- Vplyv procesného modelu na vyjasnenie kompetencií a zodpovedností za procesy.
- Manažérsky systém založený na procesnom modeli.
- Meranie a monitorovanie výkonnosti procesov
- KPI – Kľúčové indikátory výkonnosti procesov, ich meranie a hodnotenie.
- Využitie procesného modelu pri zvyšovaní výkonnosti procesov
- Mapovanie procesov, analýza hodnotových tokov a LEAN manažment.
- Aplikácie metód v podmienkach účastníkov kurzu.
Cieľová skupina:
- Top, stredný a nižší manažment
- Líniový manažment
- Vedúci pracovníci
Porozumenie, zavedenie a udržiavanie efektívneho procesného modelu riadenia v súlade s ISO. Upresnenie a naplánovanie aplikácie progresívnych metód optimalizácie nákladov na procesy a zvyšovania efektívnosti.
Dĺžka, trvanie tréningu: 5 dní
Úroveň tréningu: začiatočníci / pokročilí
Miesto konania tréningu: pracovisko uchádzača / Slovenská republika
Kategória ponúkaných tréningov: manažérske tréningy / otvorené / verejné / ďalšie vzdelávanie a rozvoj
Forma výuky: denná, skupinová / prispôsobujeme potrebám
Odborný garanti vzdelávania: odborný interný a externý tím spoločnosti
Termíny konania: 2. – 6.5.2022, 9. – 13.5.2022, 16. – 20.5.2022, 23. – 27.5.2022, 6. – 10.6.2022, 13. – 17.6.2022, 20. – 24.6.2022, 27.6. – 1.7.2022
Vzdelávacie metódy: individuálne a skupinové riešenie situácií, práce a úlohy, prípadové štúdie, priama analýza, literatúra, odporúčania a riešenia, prax
Minimálne vstupné vedomosti: bez predpokladu na konkrétne vedomosti. Obsah a štruktúra školenia je možné prispôsobiť požiadavkám účastníkov
Cieľová skupina a max. počet účastníkov: zamestnanci z jednej spoločnosti / 2 účastníci
Výstup z tréningu: certifikát / osvedčenie o absolvovaní
Cena tréningu: 2500,-€ / 2 účastníci
Spôsob objednania: emailová objednávka
Kontakt: info@conextra.sk
+421 904 194 844
Kontaktná osoba: Ing. Michal Brutovský
* Nie sme platcovia DPH